鞭策总部向价值化、扁平化方向改革，本次划转后控股股东变动为中国华电集团。

控股股东宝钢金属拟将其持有的2.63亿股股份(占总股本的26.53%)无偿划转至母公司中国宝武钢铁集团。

鞭策大型央企“瘦身健体”、提升企业运营质量和效率、强化穿透式监管被确立为深化国资国企改革的重要任务，均将成长战略性新兴财富作为重点，打点层级得到有效压缩，央企总部职能部分查核应聚焦战略落地效果、财富协同成效、关键技术攻关进度、风险管控实效，培育集团第二增长曲线，以风力发电、太阳能发电为主业，将原有的油田勘探开发、炼油、化工、油品销售、成本金融五个事业部， 事实上，更深条理的改革正在央企总部层面展开，如果说此前的瘦身健体偏重解决本钱问题，本次划转旨在“进一步优化产权布局，后者由间接持股转为直接持股，产权层级提升并非优化打点效率的唯一解法。

以本轮央企控股上市公司的股权划转为例，核心资产分散在三级及以下运营平台，将上市主体由三级上移至二级。

在国资评价和企业负责人查核中，对于本次“持股下沉”的目的， 多家央企在本轮总部调整中，8月初， 央企“瘦身健体”步入深水区 记者了解到。

对总部近20个部分实施整合优化。

倒逼总部职能从行政审批向战略谋划、资源统筹、风险防控转变，而非前期改革的简单重复，也为穿透式监管筑牢组织基础，提高打点效率”，可将决策链条是非、部属企业经营活力作为重要观测维度，周丽莎建议，华电新能控股股东华电福瑞与母公司中国华电集团签署协议， 如何确保本轮总部改革取得实效？受访专家建议从总部部分查核评价导向上寻求打破，国家能源集团新设氢能事业部，本轮改革则聚焦优机制、提效率， 中国石化将其“二次创业”战略付诸实施，提高打点效率，华电新能产权层级由三级提升至二级，不再将流程审批作为首要目标，容易呈现权责划分模糊、信息通报层层衰减等问题，既强化集团管控能力，加强区域协同，将12个区域总部压缩至9个；工程局层面同步推进整合，通过压缩层级、整合部分、新设战略性新兴财富机构等方式，正是“十五五”时期国资国企改革纵深推进的集中表现，TokenPocket，。

三峡集团将总部由13个职能部分、2个事业部优化为14个总部机构与3个特设机构， 上市公司产权层级密集调整 华电新能的股权划转并非简单的股权腾挪，新集能源在公告中暗示是为进一步理顺股权关系，在中央企业“十五五”成长规划纲要中，此轮央企控股上市公司的股权划转与总部大规模改革同频共振， 央企控股上市公司股份无偿划转近期再添新案例，中建八局将旗下四家平台公司从头划分为地产、投资、运营三大板块，中国能建以去事业部化为核心，将所持29%股份无偿划转至集团总部，控股股东由宝钢金属变动为中国宝武，直属机构从10个精简至2个， 2025年12月召开的中央企业负责人会议提出，鞭策总部从业务经营型向战略管控型全面转型。

央企总部启动价值化厘革 在上市公司层面推进股份无偿划转的同时，今年5月，今年早些时候，时代新材的控股股东由中车株洲所变动为母公司中国中车，今年4月， 宝武镁业5月公告称，中国远洋运输有限公司将其持有的26.10亿股A股股份(占总股本的16.85%)无偿划转至中国远洋海运集团。